Arquitetura de Marca

Curiosidade da semana: Trump adia mais uma vez banimento do TikTok e o governo chinês diz que Bytedance não pode vender o app para os americanos. ¹

DESTAQUE #M15:

Ainda que seus projetos de marketing sejam complexos, o jeito que você cuida deles não tem que ser – mesmo que você precise centralizar muitas tarefas numa só pauta. E aí você pergunta: dá pra integrar tudo e ainda ser intuitivo? Sim! 

O Zoho Projects ainda traz um ambiente colaborativo com comunicação instantânea, processos sequenciais de planejamento, redação e design, possibilidade de trazer seus clientes para acompanhar e validar projetos em tempo real, ferramentas para gestão de recursos, relatórios de horas e +50 integrações com Google, Microsoft e outros apps. 

Em resumo: perfeito para times de marketing produtivos e agências que alinham criatividade com eficiência. Clique aqui para testar o Zoho Projects gratuitamente por 15 dias e comece agora a organizar seus projetos de vez.

DADOS.

◯ Creator economy precisa de mais maturidade

O relatório Creator POV 2025¹ mostra quem são e o que pensam os creators brasileiros:

🔷 54% têm graduação ou pós-graduação
🔷 69,3% concentram sua audiência no Instagram
🔷 72% acreditam que entregam visibilidade e 66,8% posicionamento de marca
🔷 57,7% priorizam a qualidade da marca parceira, mais do que a remuneração (46,2%)
🔷 1/3 ainda aceita parcerias por “recebidos”, mas só 8,4% topa comissão por desempenho
🔷 Mais da metade cobra menos de R$500 por entrega

O paradoxo é evidente: creators geram valor estratégico para as marcas, mas ainda são tratados como mídia barata e dependem quase exclusivamente do Instagram. A Creator Economy já é gigante, mas continua frágil enquanto não for melhor estruturada.

◯ Inflação: Oportunidade para novas marcas

O novo estudo “Escolhas sob Pressão” ¹ revela como o consumidor brasileiro está revendo seus hábitos de consumo:

🔷 74% tenta reduzir gastos
🔷 39% cortou tudo que não considera essencial
🔷 43% está mais aberto a experimentar novas marcas
🔷 36% está substituindo produtos por opções mais baratas

Esse cenário abre espaço para novas marcas conquistarem relevância no mercado e exige que segmentos como Alimentos, Lazer e Cultura, Beleza e Cuidados Pessoais e Moda adaptem seus discursos e estratégias à nova realidade de consumo.

NOVIDADES.

→ Instagram agora permite série de reels

→ Pinterest abre função de brechó

→ Tiktok deve criar limite de 05 hashtags por post

→ Dublagem automática do Meta, já está disponível para mais usuários

→ Google meu negócio, agora tem selo de verificação único

→ Linkedin vai começar penalizar comentários automáticos

CHARGE.

BIG IDEIA.

No grupo de whatsapp do “Passaporte #M15” rolou uma discussão interessante esta semana e resolvi aprofundar por aqui. A pergunta que originou a conversa, essencialmente era:

“Devo abrir uma nova marca para deixar minha proposta de valor mais clara e vender mais?”

A resposta curta é: não. Segundo um artigo acadêmico bem conceituado ¹, aumentar o número de marcas não aumenta o fluxo de caixa. Ou seja, se o objetivo é gerar mais receita, não adianta abrir novas marcas.

O motivo é simples: gerir mais marcas faz com que os custos de marketing aumentem e fiquem mais dispersos, o que reduz sua competitividade no mercado e portando seu poder de crescimento (já falamos sobre a ESOV por aqui).

Mas, por que as grandes empresas sempre tem muitas marcas?

A resposta também é simples e vem do mesmo artigo: diversificação diminui risco. Enquanto ter várias marcas não te ajuda a crescer mais, ajuda a fidelizar os clientes, suavizar o fluxo de caixa (quando uma vende mal, outra vende bem) e estes dois fatores ajudam a aumentar o valor de mercado da empresa.

Então, é melhor lançar tudo dentro de uma mesma marca?

Também não é assim. A chamada extensão de marca (produtos diversos com a mesma marca), só funciona quando o novo produto tem características parecidas com o da marca original e e estas características são dificeis de serem conquistadas. E para além disto, exige investimentos adicionais de marketing. Só colocar o nome da marca não é suficiente. Ou seja, extensão de marca é muito arriscado, só funciona quando:

• Os atributos da marca original estão presentes no novo produto ² ;

• Esses atributos são difíceis de replicar pelos concorrentes, sinalizando exclusividade ou expertise;

• Há suporte de marketing e distribuição que reforce essa coerência.

E como decidir o que fazer com as marcas, então?

Não existe uma fórmula única, mas a lógica geral é simples: crie uma nova marca quando o novo produto ou serviço é percebido como MUITO diferente da proposta central da marca atual. Por exemplo, uma marca de carros de luxo tentando lançar um modelo popular (Alô, Mercedes Classe A …)

Para orientar essas decisões, David Aaker e Erich Joachimsthaler (2000) desenvolveram o Brand Relationship Spectrum ³ (que eu costumo chamar de Espectro de Aaker). O modelo organiza as estratégias em grau de independência.

Bônus #M15

Faça o Quiz para ter uma primeira opinião sobre o melhor tipo de arquitetura de marca para o seu negócio.